Zarządzanie organizacją polityczną

fakultatywne

Politologia - kierunek ogólnoakademicki

I stopień

C01 – Dostarczenie wiedzy na temat organizacji politycznych w polskim prawie.

C02 – Przekazanie wiedzy na temat podstaw zarządzania organizacją.

C03 - Wykształcenie kompetencji związanych z zarządzaniem organizacją, a więc – zdolnościami negocjacyjnymi, komunikacją interpersonalną, rozwiązywaniem problemów, krytycznym myśleniem.

C04 – Wykształcenie umiejętności zarządzania organizacją.

III rok

Student, który rozpoczyna zajęcia:

- ma podstawową wiedzę z zakresu podstaw zarządzania organizacjami;

- potrafi wyszukiwać informacje w różnych źródłach i opracowaniach;

- ma potrzebę poszerzenia wiedzy o życiu społecznym;

- rozumie znaczenie takiej wiedzy w pracy zawodowej.

Literatura i inne materiały do zajęć znajdują się w Bibliotece Wydziału Nauk Politycznych i Dziennikarstwa UAM. Należy również skorzystać z bezpłatnego dostępu do bazy LEX OMEGA za pośrednictwem strony internetowej Biblioteki Uniwersyteckiej. Oprócz tego studenci otrzymują listę artykułów, które dostępne są w ogólnodostępnych bazach naukowych.

Metody prowadzenia zajęć:

forma warsztatowa,

case study,

dyskusja,

ćwiczenia przedmiotowe,

gra decyzyjna.

Kontakt z wykładowcą - 30h.

Praca własna studenta

przygotowanie do zajęć - 45h.

czytanie wskazanej literatury - 30h.

praca nad projektem - 450h.

SUMARYCZNA LICZBA PUNKTÓW ECTS DLA MODUŁU (PRZEDMIOTU) – SUMA – 150h.

SUMARYCZNA LICZBA PUNKTÓW ECTS DLA MODUŁU (PRZEDMIOTU) – 5.

TK_01 – Budowanie organizacji partyjnej w terenie ; Struktury organizacyjne partii politycznejpraca w grupach (P_W01; P_W02).

TK_02 – Negocjacje koalicyjne – symulacja w Parlamencie Surroazji (P_K01; P_K03).

TK_03 – Zasady zrządzania sztabem wyborczym; Predyspozycje do pełnienia funkcji w organizacji - Zaginiony na morzu (P_U01; P_K02).

TK_04 – Modele tworzenia sztabów wyborczych; Role w grupie – gra symulacyjna Armagedon (P_U01; P_K01; P_K02).

TK_05 – Cechy osobowościowe preferowane na poszczególnych stanowiskach w organizacji politycznej i sztabie; Symulacja przewodniczenia obradom (P_W03; P_U01; P_K02).

TK_06 – Projektowanie kampanii mobilizacyjnej do aktywności w organizacji politycznej - Młodzi do samorządu (P_U01; P_U01; P_K03).

TK_07 – Wykorzystanie jednego motywu w kampanii wójta, burmistrza lub prezydenta (P_W03; P_U01; P_U01).

Kulikowska-Pawlak M., PERSPEKTYWA POLITYCZNA

ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO , file:///C:/Users/K/Downloads/06_33.pdf

Zawadzki J., Organizacja i zarządzanie w polityce : strukturalno-funkcjonalny aspekt państwa i partii politycznych jako organizacji, Warszawa 2006;

Partie polityczne. Struktury, programy, kampanie, opracowanie zbiorowe, Warszawa 2014;

Brodzińska-Mirowska B., Marketing międzywyborczy w teorii i praktyce. Przypadek Platformy Obywatelskiej, Toruń 2013.

Klincewicz K. (red.), Zarządzanie, organizacje i organizowanie. Przegląd perspektyw teoretycznych, Warszawa 2016;

Krupski R., Podstawy organizacji i zarządzania; Wrocław 2004;

Griffin R., Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa 2019.

P_W01 Definiuje podstawowe pojęcia z zakresu funkcjonowania organizacji polityccznych (K_W02; K_W07).

P_W02 Zna podstawy prawne warunkujące funkcjonowanie organizacji politycznych w Polsce (K_W02; K_W07).

P_W03 Ma świadomość na temat realiów funkcjonowania organizacji politycznych w Polsce. (K_W05; K_W011).

P_U01 Analizuje i ocenia potencjał określonej działalności organizacji w oparciu o analizę strategiczną (K_U04, K_U07).

P_U02 Potrafi dokonać pomiaru i zarządzać organizacją polityczną (K_U04, K_U07).

P_K01 Otwarty jest na argumentację merytoryczną podczas debat koncepcyjnych, niezależnie od posiadanych preferencji politycznych (K_K03; K_K08).

P_K02 - jest otwarty na pracę w zespole w oparciu o partnerskie reguły współpracy oraz jest zdolny do zarządzania zespołem ludzi (K_K02; K_K03).

P_K03 Wyraża oceny dotyczące trafności podejmowanych decyzji w zakresie zarządzania organizacjami politycznymi, biorąc pod uwagę praktyczne i doktrynalne uwarunkowania; (K_K04; K_K05; K_K07;)

OCENA FORMUJĄCA – ocena ciągła na podstawie aktywności i obecności na zajęciach

OCENA PODSUMOWUJĄCA – ocena projektów

KRYTERIA OCENIANIA:

5,0 - znakomita wiedza, bardzo dobrze opanowane umiejętności oraz wykształcone kompetencje personalne i społeczne

4,5 - pogłębiona wiedza, dobrze wyuczone umiejętności oraz wykształcone kompetencje personalne i społeczne

4,0 - dobra wiedza, dobrze wyuczone umiejętności oraz wykształcone kompetencje personalne i społeczne

3,5 - zadowalająca wiedza, wyuczone umiejętności oraz kompetencje personalne i społeczne

3,0 - podstawowa wiedza, opanowane najważniejsze umiejętności oraz wykształcone podstawowe kompetencje personalne i społeczne

2,0 - niezadowalająca wiedza, nieopanowane umiejętności oraz niewykształcone kompetencje personalne i społeczne