Adam Mickiewicz University, Poznań - Central Authentication System
Strona główna

Basics of organisation and management

General data

Course ID: 25-POZ-GP1-ZU
Erasmus code / ISCED: (unknown) / (unknown)
Course title: Basics of organisation and management
Name in Polish: Podstawy organizacji i zarządzania
Organizational unit: Faculty of Human Geography and Planning
Course groups: (in Polish) Moodle - przedmioty Szkoły Nauk Społecznych
ECTS credit allocation (and other scores): 4.00 Basic information on ECTS credits allocation principles:
  • the annual hourly workload of the student’s work required to achieve the expected learning outcomes for a given stage is 1500-1800h, corresponding to 60 ECTS;
  • the student’s weekly hourly workload is 45 h;
  • 1 ECTS point corresponds to 25-30 hours of student work needed to achieve the assumed learning outcomes;
  • weekly student workload necessary to achieve the assumed learning outcomes allows to obtain 1.5 ECTS;
  • work required to pass the course, which has been assigned 3 ECTS, constitutes 10% of the semester student load.
Language: Polish
Major:

(in Polish) gospodarka przestrzenna
Module learning aims:

(in Polish) Celem przedmiotu jest uzyskanie przez studenta wiedzy dotyczącej funkcjonowania różnego typu organizacji oraz wiedzy o koncepcjach związanych ze współczesnymi sposobami zarządzania w organizacjach
Pre-requisites in terms of knowledge, skills and social competences:

(in Polish) Wiedza z zakresu mikroekonomii– poziom licencjatu oraz z zakresu podstaw przedsiębiorczości
Information on where to find course materials:

(in Polish) Informacji należy poszukiwać w podanej literaturze, która jest dostępna w Bibliotece Uniwersyteckiej, ul. Ratajczaka 38/40 (www.lib.amu.edu.pl) oraz w Bibliotece Wydziału Nauk Geograficznych i Geologicznych na ul. Dzięgielowej 27 oraz w bibliotece Uniwersytetu Ekonomicznego
Methods of teaching for learning outcomes achievement:

(in Polish) wykłady, ćwiczenia
Student workload (ECTS credits):

(in Polish) 4
Full description: (in Polish)

Teoria organizacji i zarządzania – rozwój dyscypliny, główne nurty i koncepcje, miejsce w systemie nauk, interdyscyplinarność i kompleksowość,.

Organizacje - typy, funkcje, struktury organizacyjne, zasady budowy.

Pozycja strategiczna – diagnoza strategiczna otoczenia i potencjału zasobowego przedsiębiorstw, analiza SWOT.

Współczesne sposoby zarządzania: reengineering, benchmarking, lean management, time based management, outsourcing, TQM. Zarządzanie w organizacjach uczących się i wirtualnych. Heurystyczne metody rozwiązywania problemów w organizacji.

Metodyka myślenia sieciowego.

Podejmowanie decyzji kierowniczych, style kierowania i role kierownicze.

Zarządzanie – ujecie procesowe i funkcjonalne.
Bibliography: (in Polish)

Banaszyk P., 2002. Podstawy organizacji i zarządzania. Wyższa Szkoła Handlu i Rachunkowości w Poznaniu.

Brzozowski M., Kopczyński T., Przeniczka J., 2001. Metody organizacji i zarządzania. Materiały do ćwiczeń. Wydawnictwo AE w Poznaniu, nr 100, r.XIII.

Griffin R.W., 2008. Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa

Jo Hatch M., 2002. Teoria organizacji. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, s. 170-175, 186-200

Koźminski A., Piotrowski W. ( red.), 2000. Zarządzanie. Teoria i praktyka. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa

Mikołajczyk Z., 2003. Zarządzanie procesami zmian w organizacjach. Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa, Katowice, s.114-167.

Tobolska A., 2004. Zmiany organizacyjno- ekonomiczne i własnościowe w wybranych dużych przedsiębiorstwach przemysłowych Poznania po 1990 r. Bogucki Wydawnictwo Naukowe, Poznań.

Zimniewicz K., 2006. Współczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, Warszawa.
Learning outcomes: (in Polish)

Zna podstawową terminologię oraz główne nurty i koncepcje w zakresie rozwoju teorii organizacji i zarządzania oraz posiada rozszerzoną wiedzę o różnych rodzajach organizacji i ich strukturach oraz współczesnych sposobach zarządzania

Ma wiedzę dotyczącą reguł projektowania różnych rozwiązań organizacyjnych i potrafi dokonać uporządkowanej charakterystyki struktur organizacyjnych przedsiębiorstw

Posiada umiejętność wyznaczenia pozycji strategicznej przedsiębiorstwa w oparciu o szczegółową znajomość metodyki diagnozy strategicznej i analizę SWOT

Potrafi wykorzystać wiedzę teoretyczną do analizowania różnych współczesnych sposobów zarządzania przedsiębiorstwem z uwzględnieniem poszczególnych faz i reguł metodyki myślenia sieciowego oraz heurystyki

Wyjaśnia możliwości podejmowania decyzji kierowniczych w oparciu znajomość stylów kierowania z uwzględnieniem różnych ról kierowniczych
Assessment methods and assessment criteria: (in Polish)

- ocena z egzaminu końcowego, pisemnego – 100%; egzamin możliwy po uzyskaniu pozytywnej oceny z ćwiczeń;

- zaliczenie ćwiczeń: referat pisemny – 70% + aktywność na zajęciach (wypowiedzi oceniające i komentujące analizowane przypadki, rozwiązanie zadanych ćwiczeń, sprawdziany) - 30%

Classes in period "Academic year 2020/2021" (past)

Time span: 2020-10-01 - 2021-09-30
Selected timetable range:
Navigate to timetable
Type of class:
laboratory, 10 hours more information
lecture, 15 hours more information
Coordinators: (unknown)
Group instructors: (unknown)
Students list: (inaccessible to you)
Examination: Exam

Classes in period "Academic year 2021/2022" (past)

Time span: 2021-10-01 - 2022-09-30
Selected timetable range:
Navigate to timetable
Type of class:
laboratory, 10 hours more information
lecture, 15 hours more information
Coordinators: (unknown)
Group instructors: (unknown)
Students list: (inaccessible to you)
Examination: Exam
Course descriptions are protected by copyright.
Copyright by Adam Mickiewicz University, Poznań.
ul. Wieniawskiego 1
61-712 Poznań tel: +48 61 829 4000 contact accessibility statement USOSweb 7.0.3.0 (2024-03-22)