Print syllabusTeam Building
General data
| Course ID: | 14-PPS1ZBUZ11 |
| Erasmus code / ISCED: | (unknown) / (unknown) |
| Course title: | Team Building |
| Name in Polish: | Budowa zespołu |
| Organizational unit: | Faculty of Political Science and Journalism |
| Course groups: |
(in Polish) Politologia - studia I stopnia - wykaz przedmiotów (in Polish) Politologia - wykaz przedmiotów |
| ECTS credit allocation (and other scores): |
(not available)
|
| Language: | Polish |
| Module type: | elective |
| Major: | (in Polish) Politologia - kierunek ogólnoakademicki |
| Cycle of studies: | 1st cycle |
| Module learning aims: | (in Polish) C1 Prezentacja podstawowych warunków pracy managera, zakresu i efektywności budowania zespołu C2 Dyskusja na temat głównych modeli zarządzania zespołem C3 zapoznanie studentów z pożądanymi predyspozycjami w pracy kierowniczej C4 ćwiczenie kompetencji sprzyjających efektywnemu zarządzaniu zbudowanym zespołem. |
| Information on where to find course materials: | (in Polish) Biblioteka WNPiD |
| Methods of teaching for learning outcomes achievement: | (in Polish) wykład konwersatoryjny, case study, dyskusja, ćwiczenia przedmiotowe |
| Student workload (ECTS credits): | (in Polish) Przedmiot ma 3 pkt ECTS 1. Godziny zajęć (wg planu studiów) z nauczycielem – 30h 2. Przygotowanie do zajęć – 20h. 3. Praca z materiałami źródłowymi– 20h. 4. Przygotowanie go egzaminu – 20h. 5. SUMA – 90h. 6. SUMARYCZNA LICZBA PUNKTÓW ECTS DLA MODUŁU (PRZEDMIOTU) – 4 |
| Full description: |
(in Polish) TK_01 - Rola menadżera – funkcje, zadania kadry zarządzającej EU_01; EU_02; EU_03 TK_02 - Miękkie umiejętności w zarządzaniu zespołem EU_04 TK_03 - Psychologiczne i społeczne predyspozycje przydatne w procesie zarządzania zespołem EU_05 TK_04 - Modele budowy kompetencji i umiejętności menadżerskich EU_03; EU_05 TK_05 - Rekrutacja, zarządzanie, administrowanie, rozwój i ewaluacja pracy zespołu EU_02; EU_03; EU_07 TK_06 - Trening kompetencji menadżerskich: budowanie zespołu, komunikacja interpersonalna autoprezentcja, informacja zwrotna EU_05; EU_06; EU_08 TK_07 - Asertywność, efektywność osobista, zarządzanie czasem, zarządzanie stresem EU_04; EU_07 |
| Bibliography: |
(in Polish) K. Szczepańska-Woszczyna, Kompetencje menedżerskie w kontekście innowacyjności przedsiębiorstwa, Warszawa 2016 M. Kot, Kompetencje menedżera, Warszawa 2018 M. Pawlikowska-Olszta, Kompetencje menedżerskie w kontekście innowacyjności przedsiębiorstwa |
| Learning outcomes: |
(in Polish) EU_01 Zna role, którą w zarządzaniu zespołem pełni jego lider - manager K_W05; K_K06 EU_02 Wie, jakie zadania stoją przed kadrą zarządczą K_W05; K_K06 EU_03 Ma wiedzę nt efektywnego zarządzania, administrowania I rekrutowania K_W02; K_U01; K_K09 EU_04 Jest w stanie nieustannie podnosić swoje kompetencje I umiejętności menadżerskie K_U07; K_U08; K_K02 EU_05 Jest w stanie używać psychologicznych i społecznych umiejętności w zarzadzaniu zespołem K_U08; K_K02; K_K03 EU_06 Ma zdolność obserwacji i interpretacji społecznych, ekonomicznych, politycznych I prawnych zjawisk w celu efektywnego zarządzania zespołem w organizacji K_W12; K_U01 |
| Assessment methods and assessment criteria: |
(in Polish) OCENA FORMUJĄCA – ocena ciągła na podstawie aktywności i obecności na zajęciach OCENA PODSUMOWUJĄCA – egzamin pisemny KRYTERIA OCENIANIA: 5,0 - znakomita wiedza, bardzo dobrze opanowane umiejętności oraz wykształcone kompetencje personalne i społeczne 4,5 - pogłębiona wiedza, dobrze wyuczone umiejętności oraz wykształcone kompetencje personalne i społeczne 4,0 - dobra wiedza, dobrze wyuczone umiejętności oraz wykształcone kompetencje personalne i społeczne 3,5 - zadawalająca wiedza, wyuczone umiejętności oraz kompetencje personalne i społeczne 3,0 - podstawowa wiedza, opanowane najważniejsze umiejętności oraz wykształcone podstawowe kompetencje personalne i społeczne 2,0 - niezadawalająca wiedza, nieopanowane umiejętności oraz niewykształcone kompetencje personalne i społeczne |
Copyright by Adam Mickiewicz University, Poznań.
