Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Kształtowanie umiejętności menedżerskich 11-KUM-11-s
Konwersatorium (KON) Semestr letni 2018/2019

Informacje o zajęciach (wspólne dla wszystkich grup)

Liczba godzin: 20
Limit miejsc: (brak limitu)
Zaliczenie: Zaliczenie z notą
Literatura:

Bokacki R.S., Leadership Tool Box. Ludzki kontekst przywództwa, Warszawa 2009

Borg, J., Perswazja. Sztuka wpływania na ludzi, Warszawa 2006

Dołhasz M.,Fudaliński J., Kosała M., Smutek H., Podstawy zarządzania. Koncepcje, strategie, zastosowania, Warszawa 2009

Griffin R.W, Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa 2000

Koźmiński A. K., Piotrowski W., Zarządzanie. Teoria i praktyka, Warszawa 2000

Jędrych E. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi dla menedżerów średniego szczebla, Kraków 2007

Penc J., Role i umiejętności menedżerskie, Sekrety sukcesu i kariery, Warszawa 2005

Ryan R., Rozwój zdolności przywódczych, Kraków 2010

Szłapińska J., Podnoszenie wartości kapitału edukacyjnego pracowników w systemie kształcenia ustawicznego, Poznań 2009

Miesięczniki: Manager Magazine, Forbes, CEO –magazyn kadry zarządczej, Harvard Business Review

Efekty uczenia się:

Zna podstawową wiedzę teoretyczną z zakresu kierowania ludźmi we współczesnych organizacjach

Pozna podstawowe kompetencje oraz umiejętności top menedżera i menedżera liniowego

Wymienia i charakteryzuje podstawowe mechanizmy warunkujące efektywne zarządzanie i kierowanie zespołem pracowniczym

uzyska wiedzę o stylach kierowania ludźmi

zostanie wyposażony w wiadomości dotyczące doskonalenia i rozwoju kadry kierowniczej

zdobędzie praktyczne umiejętności dotyczące własnego rozwoju zawodowego i będzie miał możliwość ich wykorzystania w procesie kształtowania osobistej ścieżki kariery zawodowej

Posiada podstawowe kompetencje niezbędne w pracy menedżera liniowego i stosuje je w praktyce

Dokonuje ewaluacji podjętych działań w obszarze zarządzania zespołem pracowniczym

Metody i kryteria oceniania:

5.0 – znakomita wiedza, umiejętności i kompetencje społeczne

4.5 – bardzo dobra wiedza, umiejętności i kompetencje społeczne

4.0 – dobra wiedza, umiejętności i kompetencje społeczne

3.5 – zadowalająca wiedza, umiejętności i kompetencje społeczne, ale ze znacznymi niedociągnięciami

3.0 – zadowalająca wiedza, umiejętności i kompetencje społeczne, ale z licznymi błędami

2.0 – niezadowalająca wiedza, umiejętności i kompetencje społeczne

Zakres tematów:

Kierowanie ludźmi we współczesnych organizacjach Menedżerowie i ich zadania w organizacji, Obszary odpowiedzialności menedżera

mechanizmy warunkujące efektywne zarządzanie i kierowanie zespołem pracowniczym

style kierowania ludźmi

Rola menedżera w kreowaniu zachowań pracowniczych, Rola kierowników liniowych w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Model kompetencji menedżerskich (Kompetencje społeczne, Kompetencje technologiczne, Kompetencje koncepcyjne)

Rozwój osobisty menedżera, Etapy rozwoju menedżerów w procesie kierowania

Organizacja czasu pracy menedżera.

Trening umiejętności kierowniczych – gry kierownicze, case study

Metody dydaktyczne:

F- dyskusja na konwersatorium

F- obserwacja

F- kolokwium pisemne

F- praca indywidualna

F- grupowe rozwiązywanie case study

Grupy zajęciowe

zobacz na planie zajęć

Grupa Termin(y) Prowadzący Miejsca Liczba osób w grupie / limit miejsc Akcje
1 (brak danych), (sala nieznana)
Joanna Szłapińska 22/25 szczegóły
2 (brak danych), (sala nieznana)
Joanna Szłapińska 25/25 szczegóły
Wszystkie zajęcia odbywają się w budynku:
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu.
ul. Wieniawskiego 1
61-712 Poznań
tel: +48 61 829 4000
kontakt deklaracja dostępności USOSweb 7.0.3.0 (2024-03-22)